Por primera vez desde que el ingenio estadounidense dio origen a la Internet comercial, no tenemos un proveedor único de cable con planes de desplegar una red mejor. Para la mayoría de los estadounidenses, dentro de cinco años, la mejor red disponible para ellos será la misma red que tienen hoy en día. Como resultado, las mejores redes, junto con las innovaciones que permiten, también vivirán en otros países.
Pregunta: ¿Qué tienen en común los siguientes casos? Un doctor me dice que la secuenciación genética ayudará a salvar a los pacientes de cáncer que enfrentan una sentencia de muerte; un educador que me describa cómo el juego inmersivo aumentaría la eficacia de la educación y la capacitación laboral; y empresarios y dueños de negocios que visualizan la era de Big Data que revolucionará todo tipo de colaboración, desde la ciencia más avanzada hasta los servicios para pequeñas empresas.
Respuesta: Todos ellos necesitan mucho mayor ancho de banda de lo que tienen hoy.
Estas oportunidades reflejan mayores tendencias económicas. Una es la primacía del intercambio de conocimientos. En la economía de la información del siglo XXI, la productividad de cada sector depende de su eficacia en la recopilación, el análisis y la difusión de información. Otro es el intercambio transformacional de insumos. Hace un siglo, América estableció el liderazgo económico mundial intercambiando hierro, carbón y trenes con acero, electricidad, automóviles y aviones. El liderazgo futuro depende ahora de nuestra destreza en el intercambio de insumos basados en átomos con entradas basadas en microprocesadores, fibra óptica y digitalización.
Estas tendencias se unen en banda ancha, los comunes del intercambio de conocimientos. América prosperó en el último siglo mediante la explotación de una nueva y abundante infraestructura industrial (ferrocarriles, carreteras, etc.) que nos permitió liderar la productividad y la innovación. Sin embargo, la fundación para el liderazgo en banda ancha requiere dos bloques fundamentales: una ventaja estratégica de ancho de banda y una "psicología de la abundancia de ancho de banda". Esta psicología es lo que ha impulsado el espíritu estadounidense de experimentación e innovación - desde la primera oleada de inmigrantes europeos a la posguerra de la Segunda Guerra Mundial América que ayudó a reconstruir Europa y Asia y creó nuestra economía moderna y desató enormes nuevas industrias de transporte a las telecomunicaciones.
Desafortunadamente, sin embargo, el ambiente actual sugiere que no estamos construyendo esa base. Los estudios internacionales sobre el uso de la anchura de banda del cableado difieren, pero todos sugieren que somos intermedios en el mejor de los casos, y en declive. Ninguna comunidad americana es el centro del ancho de banda líder en el mundo suficiente para dar nacimiento a grandes empresas de ancho de banda. En cambio, esas comunidades existen ahora en otros países.
Por primera vez desde que el ingenio estadounidense dio origen a la Internet comercial, no tenemos un proveedor único de cable con planes de desplegar una red mejor. Para la mayoría de los estadounidenses, dentro de cinco años, la mejor red disponible para ellos será la misma red que tienen hoy en día. Como resultado, las mejores redes, junto con las innovaciones que permiten, también vivirán en otros países.
Mientras disfrutamos de una actualización inalámbrica, sólo una conexión por cable puede proporcionar el ancho de banda necesario para los servicios de "Big Bandwidth". Cuando se trata de acceso fijo a Internet, en lugar de discutir actualizaciones, estamos discutiendo límites de ancho de banda, niveles y precios en alza. En lugar de observar la inversión para el crecimiento, estamos presenciando la recolección de dividendos.
Sería rápido notar que el gobierno es menos competente cuando micromanages precio de un servicio. Pero cuando se trata de un crecimiento impulsado por la banda ancha, es tan cierto como el amanecer de mañana que un país que habla de mejoras, no de tapas, será mejor en pocos años; un país hablando de tapas, no de mejoras, no lo hará.
Este resultado no es inevitable. Podemos recuperar el liderazgo mediante la mejora de las matemáticas para la inversión de cable con opciones de política que tienen el efecto de reducir el capital o los gastos operativos o por aumentar los ingresos potenciales o amenaza competitiva a los operadores históricos o nuevos participantes. Hemos hecho esto antes. De hecho, cada nuevo despliegue o actualización de redes de comunicaciones ha sido precedido por un cambio de política que tuvo uno o más de estos impactos.
Estimular una actualización no requiere una nueva financiación o regulación gubernamental masiva. En el verano de 2011, armado con nada más allá de la comprensión de que las matemáticas, lanzamos Gig.U, La Comunidad Universitaria Proyecto de Innovación de Próxima Generación. En menos de un año, nuestra coalición de tres docenas de universidades de investigación líderes y sus comunidades, a través de un diálogo productivo con la industria, ha catalizado más de $ 200 millones para los esfuerzos privados para construir centros gigabits en casi una docena de comunidades en todo el país. proyecto para llevar una actualización de 25X + a cientos de comunidades en América rural.
Este esfuerzo de la universidad-comunidad ha estimulado nuevos acercamientos y modelos de negocio para el ancho de banda grande. Por ejemplo, esta semana, el Ayuntamiento de Seattle votó para desafiar al sector privado a usar la red de fibra de la Ciudad para proporcionar Big Bandwidth a su comunidad. Este esfuerzo, el primero de su tipo por un municipio, es un claro ejemplo del papel que el Gobierno puede y debe desempeñar en esta ecuación: Al reducir las barreras para el libre flujo del comercio.
